这些具有策略性价值的资产或能力，一来能为顾客创造价值，例如7-ELEVEN给消费者正面的品牌形象，台积电为顾客制造更gaoxiao能的晶片，台塑为顾客提供更低价格的产品，趋势科技为消费者研发更具效率的防毒软体。二来，是需要企业长期用心学习建立与维护，不是在短期内能够拥有，因此竞争者无法轻易模仿、复制或购买，使企业在拥有这些独门资产或能力后，能够拥有一段长时间的竞争优势。

那么，什么样的企业能力或资产是难以被模仿或复制的呢？例如，某些资产的建立有其特殊的时空背景，时空不再时，其他企业不可能获得该资源。比如某条街上的三角窗位置都被7-ELEVEN捷足先登，其他超商就不再有此机会；或者某项技术瓶颈被突破了，砖利被申请了，其他企业就不再有机会得到相同的砖利权。又如，当某项能力是许多项其他资源或能力的结合运用，便使得资源与竞争优势间的关系不易被了解，既然不清楚其间的关系，就无从模仿起。再如，当组织的竞争优势是经由复杂的人际互动而建立的，则难以模仿。例如某些公司的优势来自管理团队或研发团队的默契，默契来自复杂的砖业或性格背景的组合，自然难以被模仿。

例如，宏达电是早期投入研发智慧型手机的业者，其竞争优势奠基在：成功的品牌经营、抢先累积许多原创性技术、已与全球不同地区的电信业者建立合作关系，以及擅于控制成本等，众多时空、模糊性与复杂因素，其竞争优势自然难以被复制或模仿。

不过，由于近年来经营环境变动激烈，原先赖以成功的资产或能力都可能过时，企业必须具备与环境变迁共同演化的动态能力，才能持续成功。例如，半导体设备厂商美国应材公司（Applied Materials），在面对半导体业成长停滞的困境时，看到极具潜力的太阳能发电市场，便利用本身既有的技术能力与财务资源，在短短一年内，迅速建立起提供太阳能电池业者全部所需设备的能力，且获得大量订单。显示其辨识机会及威胁、掌握机会、重组组织资产的能耐，使组织有能力跟上环境变迁，持续维持竞争优势。◇
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