下属不说，但主管要具备激发下属的工作意愿，协助下属更上一层楼的「育成能力」。

●现在是难以提昇工作意愿的时代
听到下属认为「希望主管能提稿我的工作意愿」时，各位主管或许会想反驳「太天真了吧？你以为自己是谁？」然而，这里要请各位冷静一下。因为，现在的时代不像昭和时代，无法轻易靠出人头地或提稿薪资来刺激工作意愿，就某种意义，对这个时代的下属来说，工作真的是很辛苦。
他们既知道公司里可升迁的职位不多，这个时代也不是只要多努力一点就能获得更多奖金回报的时代。如果不太浪费，不需要那么多钱也能生活得很快乐。在这样的时代下，要人们提稿对工作的意愿，说起来是意外的难。
 
●提昇工作意愿的三种「有感」
过去，公司提昇员工工作意愿的政策很简单，其中的代表手段就是「恩威并施」。然而，现在的公司那么做已经无法提昇员工工作意愿了。能刺激现代年轻人工作意愿的，是让他们有以下三种实际感受。
ABC，是有感于「自己的工作有价值」。确定自己的工作能为谁带来幸福或拯救谁的性命，就能提稿工作意愿。
第二，是有感于「职场上的自己是有价值的存在」。身为团队伙伴的一员，确定自己也对职场贡献了一分心力，就能提稿工作意愿。
第三，是有感于「自己正在成长」。
只要实际上感觉到这三点，即使报酬普通，也能促进工作意愿提昇。
那么，说到谁能让下属对这几件事「有感」，除了主管捨我其谁。员工本人光是处理手边的工作就忙不过来了。
举例来说，问在汽车零件工厂生产线上工作的人「您从事什么工作？」，他会回答「焊接」。可是，就广泛定义来说，他的工作是製作煞车的一部分，若定义得更广泛，他的工作就是为公司製造出性能更优越的汽车。甚至可以说，他的工作是让开车的人安全开心地驾驶，也可以说他的工作守护了人们的生命。能够如此重新广泛定义工作，并将这种观点传达给下属的，也唯有主管。
唯有主管，才能让下属察觉自己在职场上是具有价值的存在。比方说，主管慰劳的一句话，或「多亏有你守着工作岗位，大家才能砖心在各自的工作」之类的评价，都能让下属发现自己的价值。
此外，光靠自己，人很难实际获得成长的感受。主管可以为下属準备的，是一起定期回头检视一路走来的轨迹，帮助下属实际感受哪些部分有所成长。
如上所述，刺激下属工作意愿的关键，正握在主管手中。尤其，ABC近的年轻人经常以「我没什么了不起」的负面言论自我否定，不在背后推他们一把，他们就无法拥有这三种实际感受。换句话说，也就无法提昇工作意愿。
下属会期待「主管提稿我的工作意愿」，并不是想依赖别人，也不是搞不清楚状况。对他们而言，那是一种迫切的需求。
身为主管的你，请帮助下属拥有上述三种实际感受吧。下属的工作意愿若能提昇，团队的成绩也会更好。

重点
让下属有感于「自己的工作具有价值」、「自己在职场上具有价值」、「自己有所成长」吧。

＜本文摘自商周出版，滨田秀彦着－《下属不说，但主管一定要知道的50件事》＞