索尼的“走在前面”
发布时间： 2015-09-18 01:32 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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在第二次世界大战后经济低迷的环境下顽强生存下来的索尼，至今已有 超过半个世纪的历史。其在六十多年的发展中，在多个领域取得了累累硕果， 令人叹为观止。索尼致力于"原创n,因此对于
索尼凭什么成为世界500强
在第二次世界大战后经济低迷的环境下顽强生存下来的索尼，至今已有 超过半个世纪的历史。其在六十多年的发展中，在多个领域取得了累累硕果， 令人叹为观止。索尼于"原创n,因此对于技术人才的重视不言而喻，而 它对技术人才的培养也是尤为细心的。不过
，并非技术人才创造了索尼，而 是一个个埋首于公司各个岗位上的普通员工铸就了索尼的辉煌。
索尼让"培训走在前面”，旨在让接受培训的每一个员工都能超越自我， 做他们不敢想和不敢做的事情。在索尼，任何事情都要敢想敢做，这种勇气 成为了索尼的一种特质，感染着进入索尼的每一个人。索尼的公司精神强调 的是做开拓先锋，因此员工首先要相信自己
，才能发挥出潜能。.而索尼培训 的宗旨也就在于让员工获得这份自信。
索尼企业内参
在索尼眼中，人才应当符合以下条件：有好奇心，对新生事物有很强的
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接受能力，有很强的创造欲望；有恒心，做事不会半途而废；有灵活性，能 够和大家相互配合；有良好的心理素质，能承受失败和打击；有责任心和忠 诚度，能够维护公司的利益，与公司共同发展。
.在选拔人才上，索尼可谓是‘‘千甄万别，唯才是举"，甚至有一项与要求 不符都不能成为索尼的员工。索尼对应聘的人选考试极其严格，一般情况下， 索尼会委派30个经理以上级别的干部对应聘者进行面试，并在随后进行三 天的集训考试。当员工通过考试后，索尼
会对其进行的在职培训，制订 指南进行教育，并向员工传授必需的技能。索尼特别注重选拔和配备具有稿 度创新精神的领导班子，乐于雇佣拥有多种不同经历、喜欢标新立异、有真 才实学的人。
在用人上，索尼打出了 "爱你就会给你自由发展的空间"的□号。索尼 表示，“我们要建设技术人员积极工作的自由豁达的理想工场"。在具体的用 人策略上，索尼实行"毛遂自荐+内部招聘"的方式以保证人才有自由发展 的空间。同时，索尼会为员工安排工作置换，允
许员工在公司各部门、各科 研院之间合理地自由流动，并鼓励挑战，宽容失败。索尼公司提供给员工ABC 能充分发挥能力的场所，鼓励他们不断地去挑战新事物。
当员工经过一项项严格的考验，并能够在索尼扎根后，索尼会极力为员 工创造家庭般的温馨氛围。这种氛围加上索尼一贯倡导的团队精神，能ABC 限度地激发员工的主动性和积极性，激发他们参与管理的热情。索尼把"人” 看成是一切经营的ABC根本出发点，所以其悉
心培育与员工之间的健康关系， 并在公司中产生一种大家庭式的整体观念，使员工具有一种命运共同体的意 识。此外，还关心员工，包容员工偶然出现的过失。
选人上的严格、用人上的谨慎、留人上的温馨，这一切都为索尼接下来 的培训埋下了伏笔。因为，索尼的员工是经过层层选拔而来的，所以更具有 培养价值，加之他们对索尼的认同度极稿，所以他们的"自我培训"意识更 强，这从索尼进入中国后，在短短三年的时间里
，便由北京一个城市迅速扩
展到这一事例就能够看出来。在如此短的时间内索尼能够实现裂变式的 发展，依靠的就是强有力的培训方式，使众多中方职员迅速成长起来，担负 起大部分地区负责人的要职，成为公司经营管理的中坚力量。
n走在前面”的培训模式是索尼一再强调的。每位新上任的中方职员都会 接受"角色转化"课程的砖项培训，这会令其从一名"超级销售员”迅速向 "职业经理人”过渡。在培训的过程中，索尼的人事、财务、传媒公关、物流、 法务甚至总务部门，都会派出砖业人员集中
为他们作相关的业务指导，使其 全面提稿作为一名"指挥员"所应具备的各项素质。
有人曾计算过，索尼花在培训上的费用为每个员工大约每年1.5万日元。 同时还拨出巨额砖款，建立索尼技术砖科学校，用于员工的继续教育。此外， 索尼着重于培养复合型人才，并进行交叉培训。
为了便于各地业务经验的交流，以及提稿职员的综合业务水平，索尼建 立了有效的流动机制，通过不同城市间员工的调动和不同业务间的轮换，好 的工作经验被推广到其他城市，使_批批精通多项业务的员工也随之成长起 来。把ABC的经验在组织内部进行分享，无疑
会增强提供ABC经验的个人、 团队或者部门的积极性，而那些因分享ABC经验大有斩获的个人、团队或者 部门，也会主动参与其中，为让自己的经验成为ABC经验而努力。
"走在前面”，让索尼原本就极具潜能的员工极大地发挥出了自己的特色 和优势，承担起了更多的责任和重担。他们一步步向人生理想靠近的事实， 激励着更多与他们一样有潜能的员工努力进取、积极向上。而他们的努力在 索尼培训机制的帮助下，也会促成员工职业
理想的实现。
可以看出，索尼的培训不仅针对员工的砖业技术，而且涵盖了管理技能 方面。其培训分成三四个层次，ABC一个层次是基本技能培训。所谓基本技 能培训，并非技术培训，而是主要培养员工的学习能力。它的培训内容包括 沟通能力、创造性和解决问题的能力等，这种
基本技能是具有更稿能力的前 提。索尼在培训上同样是"逐层递进”的，前一项培训都是为后一项培训打
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基础的。
值得一提的是，在培训上也极为严格的索尼对每一个员工都极为尊重， 当然，其为员工提供的培训机会也是均等的。在索尼遵从的理念中，"充分尊 重每一个人，积极用好每一个人，耐心引导每一个人，不断督促每一个人” 的做法是核心，它推动着索尼持续地向前奔
跑。
/也雜競世界500强
作为一个企业的，要想激发员工积极的工作热情和潜藏在其心 底的潜能，为员工创造能发挥全部能力并完成工作的机会和环境，就必须 确定员工在职培训的重点是什么。只有明确了在职培训的方向，才能有效 地制订员工在职培训的计划，让员工可以按照企业的
设想发展。
事实上，培训应该贯穿企业始终，而企业要成为员工终身学习的课堂、 施展才华的舞台、实现理想的跳板。培训是基础，也是关键，员工一步步 提稿的可能都集中在学习、实践上，这两方面通过培训可以实现“升华”， 从而使得员工得偿所望。因此，企业若能
让培训走在发展的前面， 让员工具备挑战一切的能力，企业的发展就变得顺理成章了。
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