如果你打算要到海外工作，你一定会关心的问题，就是「我的薪水是怎么计算的？」或者你是公司的人力资源工作者，而你们公司正打算去海外设置据点，你也可能会想知道，公司应该提供什么样的薪资数字给海外派任人员？

　　而这个问题，有二种方法可以回答。

　　比较简单的方法，就是去进行非正式的市场调查。在我ABC次担任人力资源主管的那个年代，公司正準备去中国设置业务据点，办公室设在深圳。那时公司预备要外派二位同仁长驻深圳，他们于是跑来问我「那...package怎么算？」在那之前，我根本就没有处理过任何公司在海外设置据点的经验 ( 现在想一想，当时升迁我当主管的总经理真的很勇敢，我那时根本就什么都不懂 ) ，所以也不知道该怎么样解决这个问题，后来那二位同仁当中的其中一位就拨了几通电话，然后告诉我其他同产业的公司都提供了怎么样的薪资条件和福利：比方说薪资乘以1.5倍、一年八张来回机票、以及其他有的没的的福利。然后我就把这些资料整理一下，就提上去给公司的总经理，通过了以后就公告实施。
　　这其实没什么了不起，我后来知道的，很多公司的HR都这样做。透过这种做法，你可以确保公司对外派人员的薪资给付是具有竞争力的。不过问题是，可以这样作业的公司多半都只考虑了非常少地方的外派情形，比方说你只需要考虑从台湾外派到深圳、上海、北京等大多数公司也有外派的城市 ( 或或地区 ) ，你才有可能靠着打几个电话完成市场调查；另外如果你的公司规模比较大，或是人才经常有机会在guoji间流动，这样的做法就会捉襟见肘，比方说你的公司在台湾上海首尔三个城市都有营运据点，你该怎么样订定首尔外派台湾、上海外派首尔等其他组合的海外派任薪资条件？
　　而且这么做还没有办法解决另外一个问题，那就是如果你的公司打算把海外派任人员的薪资政策由母国中心改成派任国中心时，喔喔，这下子就好玩了，因为你根本就不知道其他公司所提供的1.5倍究竟是怎么订出来的 ( 不过是我想太多了，会用这种方法订定外派薪资条件的HR应该根本就不懂什么是母国/派任国中心概念 ) ，所以也没有可能针对海外派任津贴的细节去做调整。

　　所以更进一步地，另外一个解决这种问题的方法，就是真的去釐清不同 ( 城市 ) 之间的生活水準差异。
　　许多的人力资源顾问公司或是跨国银行都会定期提供这样的资料，一般称为「cost of living index」，以我以前待过的某公司为例，企管顾问公司会计算维繫基本生活所需的近200种商品或服务 ( 食品、日常用品类、服饰、餐厅消费、大众运输工具票价或汽油... ) ，ABC后算出各个不同城市之间的生活物价指数。并且以这个指数做为提供生活津贴的依据。举简单的例子，如果台湾的物价指数是100、东京是200、首尔是180、香港是150，那么你就可以大概推论，一个在台湾领到月薪5万元的员工，在东京必须领取月薪10万元 ( 香港则是7.5万、首尔则是9万 ) 的月薪，才能维持和原来外派前一样的生活水準。而且你有同样可以计算出从香港外派东京、从香港外派首尔的员工，又是什么样的情形。
　　不过衍生出来的问题其实也不少。首先，这一类的调查报告真的太多太多了，每一家顾问公司的做法都大同小异，但是会因为调查所选定的物品/服务有差异、或是各项商品的权重不同，而导致数字有非常大的落差。然而结果却是，公司从台湾外派你到旧金山工作，HR告诉你的生活物价指数是1.4倍，但你到了当地，却可能发现每一样东西买起来都贵不只40%，这时你就会开始抱怨公司压榨员工了。
　　又或者是，这个指数的计算方式是用许多种不同的商品去加权计算，ABC后得到东京的生活物价指数是台北的2倍，但你一个月领6万元的薪水，住在公司附近的房租是一个月8000元，等你到了东京却发现光是租房子就要花掉你一个月约合新台币3万元！这时生活物价指数对你来说就一点意义也没有了。

　　况且我们还没有谈到，等等，如果是从物价稿的城市外派到物价低的城市呢？比方说如果公司派我从台北到胡志明市工作，难道我也要因为当地物价比较低，就反而减薪吗？当然不会，毕竟这样还有谁要去发展较晚的海外地区工作？所以一般来说，除了生活物价津贴以外，公司还会提供苦勤津贴。也就是说，很多跨国公司会考虑包括物价、污染、犯罪率、教育水準、政治稳定程度、基础建设、医疗水準、文化等因素，然后订出苦勤津贴。当员工由物价较低的城市派任到物价较稿的城市 ( 一个城市物价指数较稿往往是因为该城市的发展较为 ) 的时候，多半会在薪资以外加计生活物价津贴 ( cost of living allowance ) 以弥补员工的购买力；而反过来当员工由物价较稿的城市派任到物价较低的城市的时候，则多半会在薪资以外加计苦勤津贴以慰劳员工的牺牲。

　　而且就算物价水準都一样，有时候外派津贴还是会略有差异。举一个简单的例子，某一家企管顾问公司的数据显示，美国的生活物价指数和香港的约略是相同的，但就算这二个数字都一样，同一个工作职位在美国和在香港还是可能会有很大的差异，所以有时候公司的津贴数字也会反应当地劳动供给的状况，假设我要寻找IT工程师，在美国可能是比在香港容易找到人的，这时我就会提稿外派香港的津贴，以吸引人才接受驻香港的海外派任机会。

　　至于这些数字是怎么组合出来的，每一家公司就各有巧妙不同了。我听过有公司会把这些项目逐一分开计算，也听过有公司将所有的数字全部汇总成一个外派津贴指数，这个部分就只能靠每一个打算接受海外派任的人自己去跟公司谈判了。

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