如果我只看员工缺点的话，不仅无法放心地任用员工，还要不时担心他会不会失败，让自己变得更烦恼。这不仅让人失去经营事业的勇气，也会阻碍到公司店面的发展。

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今天，每一家公司行号都在寻求人才及培育人才上，付出极大的努力，然而，人才的培育却始终不见应有的成效。这是公司的一大烦恼，到底要怎么做才能培育出ABC的人才呢？

做法有很多种，但以我个人来说，我认为本来就要着重员工的优点、忽略员工的缺点。当然只看员工优点的话，可能会把重要职位交给实力不足的人，ABC后导致失败的结果，但我认为即使是这样也没关係。

因为如果我只看员工缺点的话，不仅无法放心地任用员工，还要不时担心他会不会失败，让自己变得更加烦恼。这不仅会让人失去经营事业的勇气，也会阻碍到公司店面的发展。

所幸我只注意员工的优点和才能，不去理会缺点，所以我通常可以很快发现「那位员工应该可以做得很好。他有这项很好的优点，应该可以胜任主任一职，甚至还可以提拔他当部长。放手让他经营一家公司，想必也没问题吧！」于是我就可以安心地把工作委任给他，更何况这种做法还有助于员工养成个人的实力。

因此，拥有部下的人要尽可能只看部下的优点，并且善用他们的优点，这点非常重要。同时，如果发现部下有缺点，也要努力纠正他们。

如果能把七分的注意力放在优点上、三分的注意力放在缺点上，大致上就没问题了。

然后为人部下的，也同样要谨记着只能看上司的优点，尊敬上司，至于缺点则要尽力去弥补，这点非常重要。如果能做到这一点，自然能成为一位好部下，成为上司的真正力量。

听说丰臣秀吉因为只看主公织田信长的优点，所以ABC后获得成功，而明智光秀只在意织田信长的缺点，所以才失败，这故事值得我们警惕。

※本文内容授权自《春光出版》，未经授权不得转载。

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在汲汲营营中，我们常忘记「为什么要这么做」的初衷， 日复一日，离初衷越远，离成就感也就越远。 松下幸之助先生的成功，在于秉持四个「初心」，ABC个，就是坚持「互利哲学」。 为公司谋利，是本分；为客户提供ABC的服务，是责任。 互利共生、大家满意，企业才能越走越远。

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