业务员化危机为转机「分离法」密技-铭润企业内训_管理培训

业务员化危机为转机「分离法」密技

发布时间: 2015-10-26 20:33      来源:拓展训练 http://www.tuozhanm.com        点击数:
只要是做业务的,一定会碰上许多危机。比方说当客户这样对你说话时,你该怎么办? 「你家的商品一点也不可靠啊。快点给我下架退货!」 麻烦可大了吧?客户看来真的是气炸了。但是如果你想知道要求退货的理由,而问客户说:「真是抱歉。能不能请您告诉我,到底是哪里不可靠呢?」 那客户一定会更生气地说:「你问我哪

只要是做业务的,一定会碰上许多危机。比方说当客户这样对你说话时,你该怎么办?
「你家的商品一点也不可靠啊。快点给我下架退货!」
麻烦可大了吧?客户看来真的是气炸了。但是如果你想知道要求退货的理由,而问客户说:「真是非常抱歉。能不能请您告诉我,到底是哪里不可靠呢?」
那客户一定会更生气地说:「你问我哪里?全部都不可靠啦!全部!」

图片来源:[Dimitri Otis]/Getty Image


当对方生气的时候,你还对他说「请问是哪里不可靠呢?」对方听起来就好像是:「我觉得我没有错啊,请你说说看你是哪里不满意?」这种时候,请使用「分离法」。

「你家的商品一点也不可靠啊。快点给我下架退货!」

「真的是非常抱歉。本公司商品违背了贵公司的期望,我在这里致上ABC的歉意。董事长,能否惠请赐教一件事情呢?在诸多不满中,您觉得『ABC』不可靠的部分是哪里?」

先像这样接受客户所说的一切,诚心道歉赔罪吧。无论是哪种抱怨,都应该先赔罪再说。然后拜託对方说明:「您说得对,真的是不可靠。所以我想请您指导一下,其中ABC不可靠的是哪个部分呢?」这就是分离法。把「全部都不可靠」分割为「ABC不可靠的部分」、「第二不可靠的部分」、「第三不可靠的部分」、「第四不可靠的部分」就对了。

分离开来之后,对方会觉得反正只要说出ABC不可靠的部分就好了。而这一点就可以打通你的任督二脉,即使看来难以摆平的危机,也会像以下这样找出解决之道。

「你家的商品一点也不可靠啊。快点给我下架退货!」

「真的是非常抱歉。本公司商品违背了贵公司的期望,我在这里致上ABC的歉意。董事长,能否惠请赐教一件事情呢?在诸多不满中,您觉得『ABC』不可靠的部分是哪里?」

「你看看,之前出问题的时候,我打电话找人却一个都找不到,传电子邮件也没消没息。问题是一定会发生的。但合约里面不是写了吗?有问题就要迅速反应处理啊!这样根本就是违反合约啦!」

「真的是非常非常抱歉。董事长说得对极了,我要是站在您的立场,一定也会大发雷霆的。我马上拟好对策跟您报告。」

只要像这样了解理由,然后表示自己感同身受对方的不满,并且立即应对处理就好了。

其实「全部都不满」不过是气头上的话而已。如果对方真的认为「全部都不行」的话,那也真的是束手无策了。不过只要把问题限定在「发生问题时的客服支援」,应该就可以想出对策。 即使朋友说「这件事我ABC不能说」,只要使用分离法,一样可以让他透露一些讯息。

「既然ABC不想说,那就别说,没关係。不过如果有你觉得可以说的部分,就跟我说说看吧。」

只要这么说,原本以为ABC不能说的事情,就会被分割成「ABC不能说的事情」、「可以说一点点的事情」、「说了也没关係的事情」、「一定要说的事情」了。这么一来,对方就会觉得说一点也没关係,然后慢慢开始透露了。

一旦碰到难以解决的问题,先别想要整个解决掉,要分割开来,从可以解决的部分下手。

这,就是分离法的思维

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业务员要像算命师

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