力抗红色供应链，台湾业者採取连手出击策略，联发科宣布溢价4%购併立锜，有关人才部分，联发科董事长蔡明介指出，未来商机庞大，ABC缺人才，不会有裁员问题。

国内ＩＣ设计龙头联发科昨宣布以每股一九五元价格、合计斥资二九○亿元收购砖攻类比电源管理ＩＣ的立锜五十一％股权；立锜董事长邰中和坦言，在「红色供应链」威胁难以避免下，为了长期策略考量，希望台湾厂商可以打群架，实力ABC重要，因此选择与联发科合併。

两家公司昨天下午召开重大说明会，正式宣布联发科以每股一九五元收购立锜，以昨立锜一八七元收盘价计算，溢价仅四．二％；联发科将以现金作为对价公开收购立锜五十一％股权，预计明年第二季完成，立锜成为联发科百分之百子公司，股票也将下市。

每股195元收购 溢价仅4.2％

在全球半导体业颳起整併潮下，联发科今年来已连续併购四家台湾ＩＣ设计公司，包括影像处理ＩＣ的曜鹏、记忆体ＩＰ（硅智财）的常忆、面板驱动ＩＣ奕力及类比电源管理ＩＣ立锜，藉由併购壮大竞争力。

联发科董事长蔡明介指出，立锜砖攻类比电源管理ＩＣ，原本双方就存在合作关係，联发科不是只与立锜谈了两个多月，他认识邰中和长达四十年，两人ABC个工作就在一起，希望未来藉由与立锜合作扩大平台ABC影响力，除从主晶片到电源管理ＩＣ加强整合，中长期将锁定物联网进行开发，合併效益预计在两年内就可显现。

邰中和强调，「红色供应链」的威胁已避不开，未来挑战将非常大，台湾产业要打群架，强化技术与产品的深度，才能维持竞争力，因此立锜决定与联发科并肩作战。

合併更有前景 将不会裁员

至于合併后是否会裁员？邰中和强调，合併后公司发展性更佳，不会裁员；蔡明介也补充，未来业务发展潜力大，「生吃都不够」，合併后营运会维持原来模式。

受到中国经济减速及手机市场价格竞争激烈，联发科累积今年前八月合併营收年减五．四四％，今年以来股价几乎腰斩；法人估计，联发科今年营运恐难逃负成长，年减五到十％。法人指出，面对中国红色供应链兴起，紫光集团、展讯等中国业者节节进逼，国内业者势必得推动整併，才有实力跟中国业者打群架。

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