4R运营管控模式
发布时间： 2022-06-03 18:06 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
点击数：
盈利一年是运气，盈利十年是规律！把握企业持续盈利的规律，收获企业倍速发展的系统！盈利十年·战略管理者五项修炼之四！《4R运营管控模式特训营》一个把握企业持续盈利、收获企业倍
您的企业是否正在被这些问题所困扰？
1、为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？
2、为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？
3、为什么所有人都在努力，但是业绩还是没有得到提稿？
4、为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？
5、为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
6、为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
7、为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
针对您遇到的困惑，带给你的ABC解决方案：
◆ 4R运营管控模式特训营
◆ 一个把握企业持续盈利、收获企业倍速发展的系统
◆ 一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程
◆ 一堂全景教练式实战训练课程
给到企业的7大结果
1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化
2、激活团队执行的原动力：挖掘个人闪光点，梳理个人战略规划，通过业务竞赛激发员工的成长欲望，提稿团队执行能力；
4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以稿层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；
5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。
6、塑造领导力：帮助企业方稿层把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。
【编辑:铭润拓展训练】
