【文／史书华；出处／Cheers杂誌114期】

要如何辨明公司的好坏？首要任务就是：事前做好功课、面试阶段学会技巧性的观察。

不亲身经验，固然无法体认公司内部氛围，但事前多做功课，就能帮自己少走冤枉路。

检查1：财务报表看仔细
打开劳委会「劳资争议情势」报告中，争议案件的前两名都和「薪水」相关：「积欠工资」争议件ABC多（42.09％），近4年来均居首位，其次则为资遣费争议（35.34％）、职灾争议（7.06％）。

掌握企业的财务状况，就是了解企业经营的ABC站。对奥美整合行销传播集团董事长白崇亮来说，ABC份工作机会，也从阅读企业「财务报表」开始。

研究所毕业后就顺利进入亚洲化学工作的白崇亮，30年过去，在回头询问用人主管为什么会任用时，当时面谈者、曾任亚洲化学总经理归行白这么告诉他：「你向我们询问能否看经过稽核的财务报表。你很大胆，但也令人印象深刻，那就是你的个人品牌。」

以现金流量表来看，营业活动的现金流量大于净利较好，表示公司在应收帐款和存货上管理相对不错；但若营业活动现金流量为负数，即使获利看好，公司也可能会面临资金周转不灵。

检查2：工作内容问清楚
「一定要问清楚自己的工作内涵，」刘家孟建议，一方面能防止「求职诈骗」，「也能从中了解主管对你有什么期待。」

除了工作内涵外，实质工作流程也能判断出公司文化和你的契合度。

「要怎么知道抽象的企业文化？就要具体问清楚公司做事的方法，」锺文雄建议。

举例来说，询问购买一台数位相机的流程，有制度的公司也许上签呈3天，还无法确保能不能买；但在其他弹性大的公司，也许只要主管点头同意即可。

锺文雄解释，目前不少企业正在内部导入ISO（ International Organization for Standardization，guoji标準组织）认证，没有ISO认证的企业在作业上较有弹性；有认证者，在文件作业和用字遣词上无一不讲求细节，对许多工作者来说是「麻烦」，但反过来说，因为有完整SOP，可以帮助做好经验传承，「也能从中看出公司是不是有稳健发展的潜力。」

检查3 ：「人事」布局观察透
除了实质做事方法，台面下的人事潜规则，也需要有技巧的观察。

看一家公司的「组织分布」，除了能看出隐形的人事布局外，也等于看出自己未来的职涯发展。「要去了解部门内是否有不寻常的职称？」刘家孟举例，若部门内的职称有「叠床架屋」倾向，例如协理、执行协理等职位并存，往往也透露出组织在人事的不稳定。「若不能在面试时看到完整的组织图 ，也可以透过询问面试主管未来的职涯发展，或是即将任职部门的员工职称分布，从答案中都有迹可寻。」

另外，误踏「地雷」也未尝不是种学习。「我ABC份工作不好，但对我是磨练，」林立莉在其中还是待了2年，把公司各个面向看清楚。在统一超商工作今年迈入第10年，谁能想到，现在表现的基石，来自当初把脚下的泥泞踩稳。

【全文未完，完整内容请见《cheers》114期】

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