02-吴越舟《工业4.0与企业经营战略升级》
 
课程背景：
1.德国工业4,0战略是制造业强国的生存战略，也是基于互联网现实的发展战略；
2.从世界产业发展史来看，工业1,0逐步提稿到4,0，是产业逻辑演化的必然选择；
3.以美国为引导的互联网战略在不断渗透着传统制造业，制造业的未来之路在何处?
4中国作为ABC制造大国如何转型为制造强国哪?弯道超车该如何设计与思考哪?
5中国企业面临挑战，如何完成经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪?
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程
 
课程目标:
1.明确工业4,0时代世界强国的企业如何应对互联网浪潮与未来；
2.清晰工业4,0的本质与内涵，明确企业的未来经营方向与思路；
3.扩展企业的整体战略视野与格局，促进经营与管理模式协同性升级；
4.应对信息化与智能化的融合，组织需建立“三维一体”的思维转型。
 
课程时间: 2天，6小时/天
授课对象: 企业稿管、各职能总监、分公司总经理，中层经理，各经营体系负责人等。
授课方式: 全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。
 
课程大纲：
ABC讲: 德国工业4,0
一、何为工业4.0
1. 工业4,0的渊源?本质是什么?
2.信息物理系统(CPS)，从3C到6C融合
3.动态配置生产方式与智能工厂
二、未来工厂与研究院
1.西门子的未来工厂
2.佛劳恩霍夫研究院：工业自动化应用中心
3.德国制造对抗“美国科技”
三、工业4,0的价值与内涵
1.生产智能化
2.设备与能源智能化
3.供应链管理智能化
4.工业4,0的价值
 
第二讲：大国博弈与角逐
一、三次工业革命与大国崛起
1.蒸汽机时代与自由经济制度
2.电气时代与德国崛起
3.电气时代与美国崛起
4.计算机的发明与世界格局的变迁
二、大国博弈与新格局
1.4.0为何源于德国
2.美、德制造业的回归
3.德国工业4,0抗衡美国
4.德国工业4,0抑制中国
三、工业4,0的“标准”谋略
1.未来制造的“标准”价值
2.guoji“标准”的争夺
3.工业4,0的“标准“策略
四、各国新工业战略计划
1.美国：制造业伙伴计划
2.日本：制造业白皮书
3.英国：英国制造2050
4.法国：新工业法国
5.韩国：新增动力战略
6.印度：印度制造战略
 
第三讲：产业趋势与未来
一、工业软件整体渗透制造业
1.工业软件的价值与意义
2.设备型软件：嵌入生产设备
3.系统型软件：管控系统运营
二、大数据驱动制造迈向智能
1.大数据爆炸的时代
2.大数据---工业互联网命脉
3.大数据---智能工厂的灵魂
4.网络信息安全威胁制造业
三、制造业与信息业博弈融合
1.产品的电子化与网络化
2.制造业与信息业的融合
3.机器人的“智能”崛起
 
第四讲：中国制造2025
一、成长与成绩
1.总量与体量
2.个别领域的超越
3.自信与自豪
二、困境现实与机会挑战
1.总体规模与个别的落后
2.个别ABC与整体落后
3.时代路口与新常态挑战
4.崛起的基因与机会
三、弯道超车的思考
1.借助电子商务弯道超越
2.从战略到企业战略
3.从工业化到智能化的演变
4.创客时代的培育
四、中国制造2025的战略布局
1.中国制造2025目标
2.zhongyang的觉悟与决心
3.智能制造与工业机器人策略
4.工业与互联网的融合
 
第五讲：困境与战略思考
一、中国经济的现状与特色
1.换挡期—调整期--消化期—手术期
2.量爆发---差异大----多层次
3.太着急---没余地----尽浮夸
二、中国制造业的现状
1.历史优势与劣势
2.外来机会与挑战
3.学西方—看zhongyang—做创新
三、中国企业的短板
1.创新不足：缺“芯”少“核”
2.战略不清：缺视野，少底蕴，转型与创新意识
3.研发不实：缺研发，少原创
4.人才不强：缺蓝领，少培育
5.资金不够：缺小型，少扶植
四、困境与突破新思考
1. 宏观---战略思考：市场主导与政府引导
2.中观---辩证思考：立足当前与着眼长远
全局推进与重点突破
3.微观---创新思考：自主发展与合作共赢
 
第六讲：经营模式与选择
一、企业选择的路线图
1.生存型企业的选择
2.从2,0到3,0的升级
3.从3,0到4,0的升级
4.制造型企业的未来之路
--基于网络协同的制造业开放
二、经营模式升级
1.清晰战略方向：基于全球产业链的选择
2.清晰市场竞争：基于全球现实竞争格局
3.清晰网络融合：基于互联网+的产业融合
三、管理模式升级
1.市场驱动的组织升级模式
2.研发驱导的组织升级模式
3.前后切换的组织升级模式
五、组织模式升级
1.老板战略思维：视野与格局的拓展
2.班子组建与培育：短期与长期的关系
3.模式创新与探索：拥抱网络与年轻人
 
第七讲：策略组合与创新
一、稿低策略的突破
1.品牌策略与互联网实践
2.渠道策略与互联网实践
二、静动策略的突破
1.互联网与产品线规划
2.互联网与新品研发策略
三、虚实策略的额突破
1.价格策略与互联网
2.服务策略与互联网
3.互联网运营体系构建
案例一、小米经营模式研究与探索
案例二、耳机制造商的供应链布局
3.深圳汇川科技的新项目模式与策略
4.Airbnb公司碎片化需求对接碎片化剩余
 
第八讲：创新产研销协同
一、市场部的新职能
1.互联网战略规划：参谋部
2.互联网情报调研：
3.互联网下的管理协调：
二、 产销协同新模式：大规模柔性定制
1.产销矛盾表现
2.销售部的隐性职能
3.产销协同的操作要点
三、研销协同新模式：梯度研发策略
1.研销矛盾表现：新品研发与推广
2.新品的设计与推广模式
3.新品团队的跨部门职能;
4.新品经理的综合素质;
案例一、中国机二的研销协同性创新
案例二、中兴通讯拓展的弯道超车策略
案例三、康平纳机械公司的总部构建