03-吴越舟《中国制造2025与经营模式创新》
 
课程背景：
1.工业4,0战略是制造业强国德国的新布局，也是基于互联网的中国制造业的方向；
2.从世界产业发展史来看，大国博弈已经展开，中国制造2025吹响了中国企业的进军号；
3.中国做为ABC制造大国如何转型为制造强国哪?弯道超车该如何设计与思考哪?
4.中国制造面临着宏观短板，经营短板与管理短板，如何跨越这一系列短板哪?
5.企业面临着新挑战，企业从经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪?
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程
 
课程目标:
1.明确工业4,0时代世界强国的企业如何应对互联网浪潮与未来；
2.清晰工业4,0的本质与内涵，明确企业的未来经营方向与思路；
3.扩展企业的整体战略视野与格局，促进经营与管理模式协同性升级；
4.应对信息化与智能化的融合，组织需建立“三维一体”的思维转型。
 
课程时间: 2天，6小时/天
授课对象: 企业稿管、各职能总监、分公司总经理，中层经理，各经营体系负责人等。
授课方式: 全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。
课程大纲：
ABC讲: 时代与大国博弈
一、三次工业革命与大国崛起
1.蒸汽机时代与自由经济制度
2.电气时代与德国崛起
3.电气时代与美国崛起
4.计算机的发明与世界格局的变迁
二、大国博弈与新格局
1.4.0为何源于德国
2.美、德制造业的回归
3.德国工业4,0抗衡美国
4.德国工业4,0抑制中国
三、工业4,0的“标准”谋略
1.未来制造的“标准”价值
2.guoji“标准”的争夺
3.工业4,0的“标准“策略
四、各国新工业战略计划
1.美国：制造业伙伴计划
2.日本：制造业白皮书
3.英国：英国制造2050
4.法国：新工业法国
5.韩国：新增动力战略
6.印度：印度制造战略
案例一、西门子集团的战略新转型
案例二、宝洁研发系统的互联网模式
案例三、劳斯莱斯汽车的转型
 
第二讲：中国制造2025
一、成长与成绩
1.总量与体量
2.个别领域的超越
3.自信与自豪
二、困境现实与机会挑战
1.总体规模与个别的落后
2.个别ABC与整体落后
3.时代路口与新常态挑战
4.崛起的基因与机会
三、弯道超车的思考
1.借助电子商务弯道超越
2.从战略到企业战略
3.从工业化到智能化的演变
1.创客时代的培育
四、中国制造2025的战略布局
1.中国制造2025目标
2.zhongyang的觉悟与决心
4.智能制造与工业机器人策略
5.工业与互联网的融合
案例一、中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析
案例二、联想集团与工业4.0
 
第三讲： 企业短板与突破
一、企业的五大短板
1.战略模糊：缺视野，少格局，(转型与创新意识)
2.方向迷茫：缺核心，少，产业链低端
3.研发滞后：缺研发，少原创
4.人才空心：缺蓝领，少培育
5.资金离散：缺小型，少扶植
二、困境与成因
1.宏观背景：产业转移周期
2.中观行业：换挡---消化--- 手术
3.微观企业：企业家成长与成熟
三、突破新思考
1.宏观突破---战略思考：市场主导与政府引导
2.中观突破---辩证思考：立足当前与着眼长远
全局推进与重点突破
3. 微观突破---创新思考：自主发展与合作共赢
案例一、小米的互联网思维与智能化装备
案例二、海尔的“互联网+”制造业创新实务分析
 
第四讲： 经营战略与升级
一、 战略设计与选择
1.行业性经营分析
2.区域性经营分析
3.竞争性经营分析
4.客户群结构分析
5.产品线结构分析
二、经营战略的升级
1.产品性升级：质量交期与价值
2.业务性升级：走进客户方式与共赢
3.战略性升级：围绕主线发育服务型业务
4.行业性升级：围绕产业链掌控或影响两端
三、模式升级的要点
1.客户与市场驱动导向
2.盈利与平衡导向
3.前轮与后轮切换导向
4.骨干发现与培育导向
案例一、徐工两化融合实践中的新探索
案例二、陕鼓动力互联网时代战略的新举措
 
第五讲： 经营策略与创新
一、品牌与渠道策略
1.品牌策略与实践
2.渠道策略与实践
二、产品线与新品策略
1.产品线诊断与规划
2.产品线策略
3.新品推广策略
三、价格与服务策略
1.价格分析与策略
2.价格战术与运用
3.服务策略与设计
4.走进客户价值链
5.渠道培育与淘汰
四、互联网策略与创新
1.意识与战略投入
2.操盘手选拔与历练
3.模式探索与实践创新
4.团队打造与机制构建
案例一、华星光电战略布局
案例二、长海股份的制造模式的升级
案例三、恒立油缸的研发创新之路
 
第六讲： 组织转型与培育
一、组织转型的使命
1.战略视野与理念
2.市场驱动与客户导向
3.价值创造与方式创新
二、打造稿绩效样板
1.绩效管理与激励
2.稿绩效干部的选拔
3.稿绩效团队的培育
三、管理机制与激励
1.集权与分权机制
2.物质与精神激励
3.决策与执行平衡
四、精英与工匠培育
1.商务与研发精英选拔与培育
2.工匠精英选拔与培育
3.管理精英选拔与培育
4.人才体系构建方式
案例一、沈阳机床研发团队的创新之路
案例二、营造“文化的”组织方式----工匠的批量生产
 
第七讲： 营销策略新组合
一、消费主体的蜕变
1.消费主体的变化8090后
2.消费行为的迁徙
3.消费方式的娱乐化
二、营销背景的演变
1.移动化特点
2.碎片化特点
3.场景化特点
三、营销策略的创新
1.社区营销
2.内容营销
3.大数据营销
四、策略组合的探索
1.品牌策略的互联网实践
2.渠道策略的互联网实践
3.价格策略的实践
4.服务策略的实践
案例一、乐稿玩具的经营模式探索
案例二、小米耳机制造商的供应链布局
案例三、深圳汇川科技的新项目模式与策略
案例四、Airbnb公司碎片化需求对接碎片化剩余
 
第八讲： 产品策略新驱动
一、互联网产品思维
1.用户思维
2.迭代思维：
3.ABC思维
4.简约思维
二、产品经理的素养
1.产品经理的角色定位
2.APP产品经理的工作原则
3.产品经理的综合素养
三、供应链变革：大规模柔性定制
1.产销矛盾表现
2.销售部的隐性职能
3.产销协同的操作要点
三、开放式研发新模式：梯度研发策略
1.研销矛盾表现：新品研发与推广
2.新品的设计与推广模式
3.新品团队的跨部门职能;
4.新品经理的综合素质;
案例一、中国机二的研销协同性创新
案例二、中兴通讯拓展的弯道超车策略
案例三、康平纳机械公司的总部构建