05-吴越舟《互联网+组织转型与变革》
 
课程背景：
1.互联网时代浪潮汹涌，残酷的现实正在改变和颠覆一切传统商业模式与经营模式!
2.互联网+正在改变着传统企业的经营理念，思维方式、商业逻辑、赢利模式与组织结构、。
3.互联网思维的商业逻辑、创新本质和商业模式究竟是什么?如何探寻传统企业的新商业模式?实现传统企业的创新突围和涅槃新生?
4.中国做为ABC制造大国如何转型为制造强国哪?弯道超车该如何设计与思考哪?
5.中国企业面临挑战，如何完成经营战略、管理模式与组织体系的三维同步升级哪?
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程
 
课程目标:
1.透视“互联网+”商业模式创新方向、新发展与新商机；
2.洞悉传统制造类企业变革的时代新挑战、新机遇与变化大势；
3.读懂互联网思维带来商业模式创新的商业奥秘与组织密码；
4.体验中外商业模式创新成功案例的逻辑分析与真知灼见；
5.探索各类企业经营模式创新变革的新理念、新思路与新策略。
 
课程时间: 2天，6小时/天，
授课对象: 政府机构干部，企业家，企业稿管、各职能总监、总经理与核心班子成员等。
授课方式: 全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等。
课程大纲：
ABC讲: 网络浪潮与冲击
一、互联网时代浪潮
1.硅谷传奇与浪潮
2.智慧价值时代的到来：红杉资本的胆略
3.独立思考与无限平台：脸谱公司崛起秘密
二、互联网商业模式变化
1.互联网时代的三类变化
2.互联网时代的整合模式
3.传统与互联网业态交融
三、互联网生态下的新思维
1. 客户中心思维
2.整合服务思维
3.全面创新思维
案例一、波音飞机集团的全球协同网络
案例二、小米手机的社区经营模式
案例三、宝洁集团的开放平台式研发体系
 
第二讲： 商业密码与思考
1.阿里巴巴的战略布局
2.腾讯企业的市场谋略
3.小米商业模式的解密
二、传统制造企业探索
1.徐工两化融合的ABC新探索
2.海尔智能工厂的新举措
3.GE智能工厂的新设计
三、商业新模式与密码
1.生态变迁与效率评估
2.生态变化与价值创造
3.企业经营的事业理论
案例一、阿里的产业平台经营模式
案例二、小米的市场扎根经营模式
案例三、华星光电的智能制造经营模式
 
第三讲：企业困境与反思
一、企业的五大短板
1.战略模糊：缺视野，少格局，(转型与创新意识)
2.方向迷茫：缺核心，少，产业链低端
3.研发滞后：缺研发，少原创
4.人才空心：缺蓝领，少培育
5.资金离散：缺小型，少扶植
二、困境与成因
1.宏观背景：产业转移周期
2.中观行业：换挡---消化--- 手术
3.微观企业：企业家成长与成熟
三、突破新思考
1.宏观突破---战略思考：市场主导与政府引导
2.中观突破---辩证思考：立足当前与着眼长远
全局推进与重点突破
3.微观突破---创新思考：自主发展与合作共赢
案例一、小米的互联网思维与智能化装备
案例二、海尔的“互联网+”制造业创新实务分析
 
第四讲：商业模式与升级
一、基于互联网背景下
1.行业与区域分析
2.竞争与客户群分析
3.经营与制造方式分析
4.产品线与新品开发分析
二、商业模式的升级
1.产品性升级：质量交期与价值
2.业务性升级：走进客户方式与共赢
3.战略性升级：围绕主线发育服务型业务
4.行业性升级：围绕产业链掌控或影响两端
三、机制配套性升级
1.客户与市场驱动导向
2.盈利与平衡导向
3.前轮与后轮切换导向
4.骨干发现与培育导向
案例一、徐工集团的经营战略布局
案例二、福田雷诺guoji重工的互联网布局
案例三、陕鼓动力客户关系的互联网掌控
 
第五讲： 管理模式与创新
一、以用户为中心的组织变革
1.时代身躯与传统衣着
2.新架构---自由联合体
3.未来的组织--蜂群组织
二、以用户为中心的绩效转型
1.用户驱动型管理体系
2.自组织体系的构建
3.外组织体系的构建
三、 以创新精神生态的文化塑造
1.文化转型实在必行
2.文化转型的误区与乱像
3.文化转型的路径与步骤
案例一、苏宁转型的痛苦与困惑
案例二、小米互联网机制与文化
案例三、阿米巴管理模式实践指南
 
第六讲： 营销策略新组合
一、消费主体的蜕变
1.消费主体的变化8090后
2.消费行为的迁徙
3.消费方式的娱乐化
二、营销背景的演变
1.移动化特点
2.碎片化特点
3.场景化特点
三、营销策略的创新
1.社区营销
2.内容营销
3.大数据营销
四、策略组合的探索
1.品牌策略的互联网实践
2.渠道策略的互联网实践
3.价格策略的实践
4.服务策略的实践
案例一、乐稿玩具的经营模式探索
案例二、小米耳机制造商的供应链布局
案例三、深圳汇川科技的新项目模式与策略
案例四、Airbnb公司碎片化需求对接碎片化剩余
 
第七讲： 产品策略新驱动
一、互联网产品思维
1.用户思维
2.迭代思维：
3.ABC思维
4.简约思维
二、产品经理的素养
1.产品经理的角色定位
2.APP产品经理的工作原则
3.产品经理的综合素养
三 供应链变革：大规模柔性定制
1.产销矛盾表现
2.销售部的隐性职能
3.产销协同的操作要点
三、开放式研发新模式：梯度研发策略
1.研销矛盾表现：新品研发与推广
2.新品的设计与推广模式
3.新品团队的跨部门职能;
4.新品经理的综合素质;
案例一、中国机二的研销协同性创新
案例二、中兴通讯拓展的弯道超车策略
案例三、康平纳机械公司的总部构建
 
第八讲：经理人时代素养
一、基于互联网的战略思维
1.时代基因与动感
2.理想使命与感应
3.职业生涯与规划
二、基于互联网的辩证思维
1.传统的工业制造精神
2.互联网时代的酷文化
3.两者的冲突、切换、协同与融合
三、基于互联网的创新思维
1.学习与思考方式构建
2.探索与实践方式保持
3.创客精神与未来发展
案例一、 王盛林与北京创客中心
案例二、营造“文化的”组织方式