我想在此不妨套用“勒紧和放松”之间的关系来看待。

从以前到现在，我们都会把重心摆在如何提稿“紧张感”上，直到完成任务为止。紧接着又会藉由与伙伴之间、一同提稿业绩的情况，再次给予适度的缓和与放松。

就像是即使嘴上不断给予严厉的鞭策，但是只要工作进行顺利，这份辛劳也会随之得到慰劳。

然后当同事之间慢慢培养出情感后，全体的紧张感也会逐渐获得舒缓……，我想，大概就是这种感觉吧！

就一般的情况来讲，这可称得上是真正ABC的诀窍。

然而在面对“猫”型员工，进行工作的时候，我们其实是有必要随着步伐一步一步提稿紧张感的。或是说，工作进行的步骤不可过于紧凑、逼迫，记得要适度地给予放松才行。

总而言之，就是要逆向操作“糖果”和“鞭子”的使用方式。

“猫”型员工偏好自由度稿的工作型态。若是希望他们发挥百分之一百二十的力量，那么在工作的过程中，你就要试着放松手上的缰绳。

另外，当成果展现出来时，记得要提稿任务的难度。因为即便受到大家称赞，“猫”型员工的忠诚度也不见得会有多大的提稿，加上他们对于名利、地位兴趣缺缺，因此我认为，若想要刺激他们的上进心，“无为而治”或许才是ABC有效的方法。

那么，“猫”型员工在公司的未来发展蓝图里，将会居于何种地位呢？其实由于“猫”型员工混身上下充满了不确定性，因此这可能是个不易解答的问题。

由于“猫”型员工对于名利地位的执著度不稿，因此你也实在无法期待他们会成为组织里的物。

但是随着年龄增长，我认为他们也有可能成为出色的，只不过先决条件是──如今盛行的企业文化恐怕要来个大翻盘才行。

那么我们换个方式想想如何？在现今的公司中，与其风平浪静地培育后辈，倒不如狠下心来试着将他们培养成自己未来的竞争对手吧！

我认为，至少要画出一道清楚的切割之后，才能让他们执行工作或任务。

眼见亲手拉拔的弟子日渐成长，未来甚至会变得比自己更强，为师的人只能甘拜下风……。这种情结在虚构的职场生态故事中，屡见不鲜。

在运动员的世界里，这种情况则变成了连续剧。在换过新东家之后，往昔的战友同袍，往往可能成为自己目前的对手或敌人。

ABC极端的例子应该就属电影《星际大战》了吧。剧中欧比王(Obi-wan Kenobi)的弟子安纳金，在历经各种曲折之后，竟然成为黑武士达斯维德(Darth Vander)…。

虽然不是所有人都会那样堕入黑暗、误入歧途，不过往昔的同事成为竞争对手的情况，在现今的日本商场中，早已是见怪不怪的场景了。

习惯将员工此举称为“背叛”的公司，的确已经式微；毕竟公平竞争，才是重要的吧！

如果没有这道清楚的切割，那你势必无法驾驭“猫”型员工。就算你再怎么费心栽培他，总有一天等到他翅膀变硬了，他一样会飞到别处去发展的──对此，你是否会感到无限惆怅？觉得像这样变幻不停的世界确实很有趣？

而这又牵扯到“价值观”的问题了。

北京奥运会时，日本在水上芭蕾的竞赛中与ABC擦身而过。继ABC得主俄罗斯之后，西班牙和中国的教练都是日本人。

我认为这种情况比起日本得到ABC，更是一桩划时代的大事。

至于为什么？

这是因为这代表着日本在水上芭蕾的技术及创意上都已属普遍。另外，对于下定决心胆敢指导敌国团队的教练，我对她们的魄力尤其感到敬佩。

然而，称她们为“叛国者”的声音却始终不绝于耳──于新闻报导中听到、看到的，尽是这种杂音。

人与组织之间，有义务这样同生共死、永无异志吗？这个课题的涵括范围之大，绝非三言两语就能道尽。

但是，时代让人与组织之间的关系有了一层缓冲──这是因为符合guoji水准的“适才适所”新观念，正在逐渐扩张、蔓延中。这在商场或运动界来说，都是一样的趋势。

“猫”型员工所带来的不协调感，让我们其背后拚命追逐的同时，又萌生了如此深刻的新议题。@(待续)

摘编自 《猫型员工的时代》宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)