以完成任务为导向的有效经理人
发布时间： 2019-06-18 16:46 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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节时间和任务管理知识导入
1、时间管理的意识与资源情结
2、问题：你的时间管理得好吗？
——时间的构造，时间管理能力及状况测试
3、你的时间到地浪费在哪些方面？
ABC节时间和任务管理知识导入
1、时间管理的意识与资源情结
2、问题：你的时间管理得好吗？
——时间的构造，时间管理能力及状况测试
3、你的时间到地浪费在哪些方面？
3-1、偷走你时间的贼有哪些？
3-2、偷时间的贼可以分成那几类？
3-3、你该如何去应对时间管理方面的问题？
4、重要的管理理念
4-1、学习优先矩阵，建立轻重缓急概念
4-2、理解重要与紧迫的区别，学会砖注
4-3、帕雷托原则在时间管理中的运用：找到工作中的长远性问题，识别主要矛盾
4-4、分析自己在工作中产生忙乱的根源，并分析其主观性
4-5、克服惰性，时间与任务的管理需要从“自己”开始
5、重要的管理工具：时间与任务管理金字塔（五层次管理模型）
第二节 金字塔ABC层：恰当——保持合理有序的日常工作状态
1、保持合理有序的工作状态意味着：
1-1、出于恰当的原因：确信你所做的工作都与任务、目标或者绩效有关系
1-2、在恰当的时候：因为这是一种优先权
1-3、以恰当的方式：通过自我组织
2、出于恰当的原因
2-1、用自己熟悉的语言做工作说明，包括：
—工作目标、上司期望、工作任务
—明确工作意图与工作价值
—确定关键部分，并论证其合理性
—了解展开工作的支持条件与约束条件
—推销与自我推销，对话与自我对话
2-2、文本化过程：总结工作说明
3、在恰当的时刻
3-1、仔细定位精华时间
3-2、对主要任务进行排序：确定优先顺序
3-3、主要矛盾在哪里：牢记帕累托原则（80/20）
3-4、处理突发事件的技巧
4、以恰当的方式
4-1、如何去自我组织
4-2、工作时间标准化：从估计、记录、分解到明晰
4-3、把握控制权：你才是自己的主人
4-4、小心猴子
4-5、学会委托，学会授权
第三节 金字塔第二层：逻辑——善于思考和推理，从根本上快速解决问题
1、节约时间的关键：面对问题，ABC次就做对，ABC次就做好
2、做问题的预警者和解决者，不要成为问题的制造者
3、发挥创造力
4、学习如何分析问题和解决问题
—问题本质分析
—问题关联度分析
—问题解决对策分析
第四节 金字塔第三层：沟通—老话题遇到的新问题
1、沟通就是润滑剂：减少摩擦与冲突，就是节约时间、快速完成任务的关键
2、案例分享1：综合沟通的技巧
3、案例分享2：对象沟通的技巧
4、案例分享3：情景沟通的技巧
第五节 金字塔第四层：关系——愉快的团队管理，愉悦的协作体验
1、怎样与你的老板一起愉快工作
2、怎样与你的同事一起愉快工作
3、怎样与你的下属一起愉快工作
4、怎样赢得主动权与控制权
第六节 金字塔第五层：适应——让自己与环境稿度匹配，让自己与工作一同成长
1、gaoxiao职场人士的个人5S管理
2、gaoxiao职场人士的5个好行为
3、gaoxiao职场人士的5个好习惯
4、行动计划——从自我约束和自我挑战开始
【编辑:铭润拓展训练】
