联合利华的“学习树”
发布时间： 2015-09-17 20:48 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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在世界500强企业中名列前茅的跨国公司联合利华，位居世界三大 食品和饮料公司之列。它是世界大冰淇淋、冷冻食品和茶叶生产商，世 界第二大牙膏和肥皂生产商，世界第三大护发产品生产商。创造一个个显赫 成绩的联合利华，同样是把人才看做促成其飞跃的原动力。
学习树"是联合利华的一个系列培训项目。其作为联合利
联合利华凭什么成为世界500强
在世界500强企业中名列前茅的跨国公司联合利华，位居世界三大ABC 食品和饮料公司之列。它是世界ABC大冰淇淋、冷冻食品和茶叶生产商，世 界第二大牙膏和肥皂生产商，世界第三大护发产品生产商。创造一个个显赫 成绩的联合利华，同样是把人才看做促成其飞跃的原动力。
学习树"是联合利华的一个系列培训项目。其作为联合利华的"人才加 工厂”，那些具备ABC者潜质的员工会在此被一步步"包装”、"标记"，ABC后 “出厂"，成为联合利华ABC有价值的拳头产品。一步步地，在人才"无限供应" 的作用下，联合利华走向了世界，走在了同业者的前面。
联合利华企业内参
联合利华重视人才，其对人才有这样的要求：具有积极主动的工作态 度，强烈的探索欲望和创新精神；具有团队合作精神，善于人际沟通；具备 zhuoyue的领导才能；工作热情，能够快速掌握良好的分析问题和表达演讲的能
第七章I
培训贯穿企业始终 199
力：拥有注重实效的学习能力和创新能力。
满足这种要求的人或许遍地都是，可未必会进入联合利华。但联合利华 绝妙的培训体制会将具备潜质的人打造成它想要的人才，这是其制胜的法 宝之一。联合利华人力资源管理的重心是在产品单位之间建立横向的协调 关系，以及培养一种适宜横向协调的文化氛围。加之管理型人才是联合利华 极为需求的，所以其在录用大学毕业生工作的ABC初阶段就让他们介入管理。
联合利华的人力资源管理系统通过向其业务单位提供适当的管理人才， 创造了直接的联结利益。它也是推动其他联结的一种机制。通过培养一种共 同的文化、形成网络和使经理们获得更广泛的经验，联合利华的人力资源管 理系统加快了产品知识和ABC实践的传播速度，也实现了企业内部的协调。
对人才有明确要求的联合利华，在具体的人才招聘上，ABC为青睐有激情 的人才。时任联合利华（中国）人力资源经理的悦挣说：“有激情的人才才能 胜任我们公司的岗位。公司总是赋予员工更大的责任、更重要的岗位、不同 类型的挑战，让员工有机会在不同岗位、不同部门、不同品牌的操作中轮换 工作，充分了解企业运作，熟悉联合利华的管理模式和管理理念，获取海外 工作经验。”
在面试中，联合利华一方面会为应届毕业生设计一种渠道，另一方面会 为有工作经验的人员设计一种渠道，但不管是哪种渠道，都要经历极为严格 的面试。联合利华为应届毕业生设计的是管理培训生计划。首先，会考察应 聘者通过互联网提交来的申请表，给每一项指标打分，包括学习成绩、奖学 金情况、社会实践等，而后根据总分进行筛选；其次，对通过初步筛选的申 请者进行书面测试，主要测试逻辑能力，包括语言、数理逻辑等。如此严格 的测试，保证了进入联合利华的员工都是具有培养潜质的。
而对于有经验的人员的培训，联合利华会测试其砖业技能、逻辑能力 等，并通过其他渠道验证其是否契合联合利华的发展模式。
联合利华每年都会精选一批应届大学毕业生，为其设计并实施周详的培
训计划，即管理培训生计划，包括营销课程、管理方法、媒介公关技巧等， 还给予轮岗及海外实习的机会，力图让他们在三年内成为品牌经理。其中， 实践经验及自我学习积累能力是成为联合利华管理培训生的关键。
为了让人才源源不断地在联合利华内部产生，个性化且周到的培训计划 是必不可少的。联合利华非常重视培训工作是毋庸置疑的，其每年年初都会 公布培训目录，员工自由选择，然后由人力资源部门统筹安排。联合利华的 «学习树”培训在业界非常出名。
"学习树”培训包括商业知识和一般技能培训、砖业技能培训以及领导力 的培训。公司还为新进员工安排了稿质量的入职培训，让员工尽快融入到企 业文化中去。
新员工在进入联合利华后，需要了解其所在部门和相关部门的现状与目 标、联合利华集团的发展战略。公司还会帮助员工设置个人的工作目标和发 展方向。2005年，联合利华推出了 "学习护照”制度，员工在接受某项培训 之后，"学习护照"上会盖上培训师印章，表明该学员该阶段培训已经过关。
当联合利华迅猛发展、打贏了本土化之战，开始向全球市场迈进时，更 加积极地招募人才、培养人才。当时负责联合利华中国地区人力资源管理的 Learmond称，公司每年在员工培训上投入大量资金，希望能从中培养出自 己的经理人。毫无疑问，培养出经理人是为联合利华的全球战略作 准备，这一点从今日联合利华蓬勃发展的事实中已经得到了见证。
管理型人才在联合利华会得到充分的重视，这从其制订的管理培训生计 划中已可见一斑，但其却不仅仅为经理们创造培训方面的良好条件，对普通 员工的培训也是非常重视的。Learmond认为，我们这个社会是不断变化的， 为了使员工们能跟得上时代的步伐，更为了使联合利华具有长久的生命力， 员工都必须进行培训，而且培训应当是终生的。
第七«丨
培训贯穿企业始终I 201
世界5〇〇强
企业对员工的培训应该是终身的。社会是不断发展的，商场亦是瞬息 万变的，所以企业要想立足于长远的发展，在培训上就必须持续而长久。 任何一个企业都不可能在无培训的情况下拥有ABCABC的员工。诚然，员工 随着企业的发展会进行自我学习、自我成长，但这与社会迅速发展的脚步 相比，他们的进步是微乎其微的。所以，企业的引导是关键。
把培训贯穿于企业发展的始终，更有利于企业不断地蓄力。因此，制 订合理的培训方案，让员工在学习中进步，在进步中学习，其综合能力必 然会逐渐得到提稿。企业应该明晰一点：在员工培训上的投入日后 必然会在实际的企业增长利润上获得回报，所以企业在员工培训上投入的 越多，ABC终得到的回报就越多。
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