3M永远给员工提供机会
发布时间： 2015-09-06 22:29 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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3M成立于1902年，总部现位于美国明尼苏达州首府圣保罗市，是世界 的多元化跨国企业，并且是道琼斯30种工业成分指数股票之_。因为 经营的产品种类繁多，所以3M需要的人才类型也是多种多样的。所谓‘'以 不变应万变"，所需人才类型的多样并不能因此改变3M独特的人才培训法。
在培训上，3M与全球企业一样，注重员工的学习
3M凭什么成为世界500强
3M成立于1902年，总部现位于美国明尼苏达州首府圣保罗市，是世界 的多元化跨国企业，并且是道琼斯30种工业成分指数股票之_。因为 经营的产品种类繁多，所以3M需要的人才类型也是多种多样的。所谓‘'以 不变应万变"，所需人才类型的多样并不能因此改变3M独特的人才培训法。
在培训上，3M与全球ABC企业一样，注重员工的学习力、创新力。3M 能够容忍失败，因为它觉得这才是鼓励创新的一种方式。3M告诉员工，只 要你首先清楚目标在哪里，犯点错不会影响到ABC终结果。因此，chaoqiang的目的 性、创新力和学习力，是3M要求和鼓励员工必须具备的，这成为促使3M 疾驰而前的ABC强动力。
3M企业内参
3M公司极力培养员工一个重要的概念——忠诚，这几乎是任何一种产品 开发成功的必要条件。<财富>杂志曾对3M的这种观念作了如下评论："ABC 令3M公司感到欣慰的是，公司每个人在开发新产品时，不管是把别人没有
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信心的产品成功地推向市场，还是想方设法大量生产以降低成本，都能把产 品当做自己的事业来处理，而且上司多半都会放手让他们这样做。"
忠诚是每一个企业都倡导员工具备的一种素质，但却很少有企业真正能 把这种素质根植于员工内心。那么3M是如何提稿员工的忠诚度，并把员工 留在企业的呢？
对于每一个企业而言，引进员工是很容易的，但把员工的心安置于公司 内部，令其与企业的文化相糅合却十分困难。所以，企业若真的具有强烈的 为员工着想的意识，除了提供给员工有市场竞争力的薪资之外，还需要关心 和尊重员工，为其提供基本技能训练，创造良好的工作环境等。3M在这方 面的独特之处在于，注重员工个人的事业前程。
在3M，一个员工只要让他的主管相信，他是有意在公司长久工作的。 那么，公司对其进行培训所投入的资金将源源不断。如果说给员工提供在国 内外的培训只是金钱的付出，那么，比这更重要的是公司为员工提供在职培 训的机会。3M在培训员工方面就像父母教子女的心态，只怕员工学得不够。
很多企业也常常把给员工足够的愿景挂在嘴边，但往往说得多而做得 少，ABC终根本无法兑现。而3M会经常和员工进行有效的沟通，让员工明白 他们所处的是什么岗位、应该承担何种职责，让他们清楚地了解公司发展的 大方向，以及每个部门的前进方向。同时，每个员工对自己的发展方向也应 该很清楚，了解公司对他的期望。当然，员工有了清楚的目标还不够，部门 主管应该像父母一样善于发现和挖掘员工的长处。
与很多名企相比，3M也是在传统意义上一一兑现对员工许下的承诺。 而作为一个把学习和创新放在员工发展、企业发展首位的企业来说，3M的 独特之处还表现在上文提到的“容忍失败"和不轻易扼杀任何一个‘’怪想法”。
3M公司能够容忍失败，鼓励员工进行更多的试验和冒险。"失败——成 功”的历史就是3M公司的历史。3M公司的创建者并非强悍的创业团队， 而是一位医生、一位律师、两位铁路行政官员和一位肉制品销售经理。当初 他们买下一块森林茂密的土地，准备设矿采掘金刚砂，结果采掘出来的根本
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不是金刚砂，而是一种无甚价值的矿砂。后来他们发现，矿砂可以制造砂纸， 从此其产品创新和行业拓展之路一发而不可收。
3M前董事长兼总经理威廉•麦克纳说：“我认为在发生错误时，如果管 理者独断砖行，过于苛责，只会扼杀人们的积极性。只有容忍错误，才能够 进行革新。”基于精神的思想传承，如今的3M在培训员工上也把这一点 融入其中，让员工不必为不经意间犯下的一个错误而贸然否定自己的创新力。
创新是一种奇思妙想，是一个灵感的瞬间迸发。1902年，3M公司主打 产品从矿砂变为砂纸后，扩大销售成了问题。发明家奥克想，为什么不把砂 纸当做刮胡子刀片的替代品卖给男人们，还能避免被锋利刀刃划伤的风险？ 这个怪癖的想法若出现在普通公司，或许会被当做无稽之谈而"枪毙n，但在 3M，它有肥沃的可供其生长的土壤。当奧克顺着这个思路研制出耐水砂纸而 被汽车制造业广泛使用后，成为3M公司的第_个拳头产品。
锐意创新是3M的一种习惯，_百多年来始终未变。今天的3M，还是 把创新当成_种文化在企业内部广泛传送。每一个3M的员工，都有一展才 华的机会，都可以随时随地、随意地提出自己的想法，不管他们的想法多么 怪诞，3M都会进行充分的论证和尝试，直到它真的不能在实践中发挥作用 为止。这种对员工的信任，也敦促着员工时时刻刻都会把创意贡献出来，他 们不畏惧异样的眼光，因为在3M，几乎每_个员工都是"异样的人”。
3M为了让员工“学习有法、创新有门"，特别设立了创新产品小组，它 是3M支援系统的基本单位。这种砖门小组具有三项重要特征：由各种砖门 人才全力共同参与，任务无限期；全是自愿者：具有相当的自主权。
通常，一个创新小组的成员至少要包括技术人员、生产制造人员、行销 人员、业务人员，甚至财务人员，而且全部是砖任的。3M清楚，在这种制度 下，有些成员也许不能立刻派上用场，或许会造成人才的浪费。比如在发展 初期，大概只需用三分之一的生产制造人员。但是3M宁愿用金钱来换取员工 的戮力同心，希望他们能够在团队协作中相互学习，把一个个奇思妙想呈现在 世人眼前。于是，大笔资金被投入在创新产品小组上。3M此举，目的是让每
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—个员工都有均等的发挥才能的机会。其对员工的重视和鼓励，致使员工始终 怀有一颗感恩之心、知遇之恩，员工的"报答"，或许是3M都无法想象的。
为了拓宽员工的视野，让他们学到更多可以激发内心创新因子浮现的能 力，3M给员工提供了一个guoji化的发展环境。比如，3M在越南的总经理是印 度人，在德国负责化学部门的是中国扬州人，亚洲地区负责购买部门的是中国 成都人。由此可见，在3M的大家庭中，员工获得晋升的机会很多，而不是只 有美国人才有机会。这对员工很有吸引力。员工只要自身具有无限的潜能，并 注重自我开发，同时结合公司的培训方案，就一定可以成为“人中龙凤”。
此外，3M与其他公司不一样的地方还在于，基层员工在公司大环境中的 发展机会很大。有段时期，3M公司只有三个经理一个主任是从外部招聘而来 的，其他管理层都是基层出身的。从外面招聘主要是因为公司的业务发展迅速， 而公司以前没有培养这种人才。此时3M让学习力和创新力yinling企业文化，所 以在人才的培训上更为全面，这也为更多基层员工提供了无限发展的可能。
世界500强
企业要热衷于培训，但不要“迷信”培训本身。有些企业在看 到名企的培训方案后，依样画葫芦，这必将导致其因缺乏“因地制宜”的 考虑而蒙受损失。企业只有以本企业的特征为依托，制订合理的培 训方略才能达到预期的目的。更重要的是，无论何种培训，都要“一视同 仁"，切勿“厚此薄彼”。
每一个员工都是为企业发展提供动力的一分子，他们身上也潜藏着与 ABC管理者一样的能力。明智的企业会根据实际情况对普通员工进 行有针对性的激发和鼓励，让他们自己挖掘出自己的潜能，这无疑比仅仅 依靠几个或者几十个技术人员、管理人员的能力让企业获得发展来得容易。 因为毎一个企业，都不只是光鲜者的居所，而是普通员工尽展舞姿的舞台。
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