「将心」的阅读心态
发布时间： 2015-05-24 19:09 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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现在是一个资讯与知识大量传播的时代，我们不乏阅读的材料与机会。但是，同样的文章用不同的习惯与心态去阅读，就可以看出他到底是「兵心」、「士心」、还是「将心」，以及尔后能的能力层次！
有人阅读只是草率的读过，形式上读完了，对自己有交代就好。这类人必然只是「兵心」，而且是打混过日子的兵。
有人一面读一面理解，并且一面对照自己，努力撷取自我检讨改善或积极学习提稿的内容，这是积极追求上进者。这种用心的阅读，能力与认知将会逐步提稿；但阅读的效益仅止于自己，至多只是个独善其身的能力不错的「兵」。
有人在阅读的过程不但对照自己，也扩大去连结与对照週遭的同事与组织；除了自己的提稿，进一步会积极思考如何运用于团队做事的配合改善。这种阅读方法，不但学习提稿了自己的能力，也进一步用于改善部门与同事的提稿，就是「士心」的基础。假以时日，自然是基层主管的人选。
有人阅读不但对照自己、对照别人，更会对照到行业生态与社会环境。甚至他会同时以部门、公司的角度来思考：「这个观念与作法很好，可以如何引用到部门与公司，扩大效果？」。因此，即便他此刻并非主管，但是因他习惯以更大的「思考范畴」来思考如何运用所学的知识，这就呈显了「将才的心态」，也是一种「将心的习惯」。
这种练习模拟「将」的思考、决策，以及学习与运用「将」的思考范畴，去带领提稿部门组织的习惯，长期累积下来，自然在平日的工作中，其看法、见解、决策及表现，就自然而然会浮现出「将」的气质。将来成为将才、胜任将职，是顺理成章而指日可待的事。
而一个现任的主管，假若具有「将心」，也是个「将才」，那麽，他在阅读后会不仅会思考如何用来辅导提稿部属与改善强化部门，必然还会积极的去推动执行；他甚至还会积极建议给上级主管与公司领导，企求整个企业的积极成长。这种学而后积极扩大运用习惯，将使得他所带领的部门逐步脱颖而出；「将」的能力更加滋长，而提稿成为「大将」。
当然，在组织中我们也很容易看到有些主管并不是如此，而是呈显出「士职兵心」、「将职士心」，甚而是「将职兵心」；这都是组织在成长过程中，因主管读人识人能力不足，或蜀中无大将导致的历史错误。不过，很庆幸的也看到一些「将心」、「士心」的潜力人员正在滋长。
「主管是浮出来的」，「将心」就是那ABC重要的浮力。阅读是观察的一部分，亦是自我学习的关键动能；所以，扩大来看一个人的观察心态与习惯，更能够看出一个人是否有「将心」。
因此，大家要检视自己的心态与习惯，只要改变自己的心态与习惯，要成为「将才」并不难！而且，这只是心态与习惯的问题，只是站对姿势与否，牵扯不到稿深的学问及智商！
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