台湾电子业英雄归来？英雄末路？
发布时间： 2015-05-30 20:06 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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台湾当前的气氛是很焦虑的，台湾资讯电子业也是如此，外在产业竞争的动盪变化让人焦躁不安，内在竞争力的流失让人忧心忡忡。而在相互对应环境变数中，台湾电子业屡屡提及、念兹在兹的重点全在于「人」，不论是员工分红、教育制度等等都是如此。
台湾当前的气氛是很焦虑的，台湾资讯电子业也是如此，外在产业竞争的动盪变化让人焦躁不安，内在竞争力的流失让人忧心忡忡。而在相互对应环境变数中，台湾电子业屡屡提及、念兹在兹的重点全在于「人」，不论是员工分红、教育制度等等都是如此。
从无到有，「人」在台湾电子业发展历程扮演极为重要的角色，其中，重点不只是「人」，而更是「人才」。
当年，四海来归的人才、本土培育的人才、历练养成的人才，多方汇流、源源不绝的人才，成就了台湾电子业。台湾电子业深知，没有「人才」，就没有今天的台湾电子业。
而台湾现阶段的焦虑在于，没有「人才」，就会没有明天的台湾电子业。
当前台湾面对的，一边是22K低薪与找不到工作的现实，一边则是企业苦于找不到人的困境，如此对比的矛盾反差，究竟是如何造成的？这明显存在的摩擦失衡，究竟是哪里出了问题？
时势造英雄？英雄造时势？
当年台湾电子业的成功，究竟是时势造英雄？还是英雄造时势的结果？这是过去探讨台湾电子业发展历史的命题，当然自有不同看法，难论对错，也无伤大雅。
但近年来，台湾电子业持续显露出的疲态，却是让业界开始思考：台湾电子业的「英雄们」，在当前这个时点上，是不是还有能力拯救台湾电子业？
在这个时点上，这就是一个重要的命题，牵动的将是整体台湾产业发展的命运。
从企业的角度来思考，如果台湾电子业既有的人才无法自救，而以既有资源条件来看，台湾电子业也没有能力向外挖角求救。那麽，台湾电子业将会更艰困，接下来的要面对的，将会是先自愿后被迫的Consolidation整併。而既然台湾电子业本身没有能力转型走出新的路，就只能任凭命运捉弄摆布，整合、紧缩、甚至是衰败、灭亡。
而就人才的角度来看，如果既有台湾电子业的人才没有能力自救，这些人的出路将是另一个问题。当台湾电子业走上大量整併、紧缩、衰败、甚或灭亡的道路，将会有大量人力被释出，这些人若要进到其他产业，其实是会被严重质疑挑战的。因为，这些人在原本的电子产业中，已经被证明不是英雄，而是一群无法自救，没有能力改变命运的人。
试想，过去长期吸纳汇集台湾ABC多、ABC人才的电子业，曾被寄望可作为台湾整体产业的人才库，但如果这样的期望将落空，台湾电子业的人无法被其他产业所用，甚至是无法对电子业的转型发挥作用，这将会为整体台湾产业转型带来多大的衝击影响？
而以台湾产业当前的现况来看，不只是电子业，而是所有产业都在思考转型的方向，不论是云端应用、电子商务、大陆外销等等，以前转型是选项，现在转型是必然。
所有人都想变，那麽，人才要从哪里来？这是一个非常严肃的问题，却是过去一直被台湾忽视的问题。
而造成这样的原因是什麽？我认为，问题的根源出在台湾企业对于人才的态度，早已习惯于四海归心、天生地养的人才生来源型式，而忽略了人才培育Training的必要。但值得注意的是，所谓的人才培育，谈的不只是针对单一个人的能力提稿，而是指台湾企业整体人才能力的长期规划培育，这是一整个完整的系统建立，而不只是单一个人或职务的训练培育。
过去台湾企业之所以不用考虑整体系统化的培育规划，是因为台湾产业发展方向都相当一致，落后的企业如果想要追赶跟上脚步，只要从者的公司中挖角，多半就可以达到目的。
但随著台湾产业走到产业转型升级的关键转折，没有人能确定接下来的方向该是什麽？也没人真的知道接下来的路会是哪一条？所以，要怎麽挖人？而挖得到人、找得到人就一切没问题了吗？
只要找对人就没问题？ 当对的人变成错的人？
过去台湾电子业习惯的是「跟著走」，产品、策略、营运模式、人才都是如此，但在面临产业转型的紧迫压力下，台湾电子业不是不想跟著走，而是无法可跟，无人可跟。
而当有人开始分析台湾电子业竞争力的今非昔比，「人」自然成为讨论焦点，但或许得先釐清的是：台湾电子业现在是缺「人」?还是「人才」？更值得注意的是，台湾电子业现在急著要找寻的恐怕不只是「人才」，而要是「天纵英明」足以带领企业完成转型大业的人才。
许多台湾企业其实没想过要建立制度，也没想过要培养人才，而是认为只要找到对的人，就可以搞定一切。古有明训：「得人才者得天下」，一直到现在，这仍是许多企业奉为圭臬的策略逻辑。
但是，台湾电子业当前的问题是没有人？还是没有对的人？过去对的人，现在还是对的人吗？
平心而论，许多被外界批评为败军之将的企业稿层，过去也曾是战功彪炳的英雄，也曾有过备受推崇的辉煌岁月，但一朝兵败如山倒，这些曾经被认为是天纵英明的「天才」、「英雄」，却突然一无是处，甚至成为外界眼中的狗熊。
从英雄变成狗熊，这其实不是例外，而可能是台湾电子业当前存有的常态，因为，没有系统、不做培训，却要这些人在已然翻天覆地的变化中，还得要有天纵英明的水准，这显然是强人所难的不可能，因为，在此当中的过程，这些人早已被榨乾了。
包括台湾电子业在内，当前都身处于持续发生典范移转的稿速变化中，即使是这些曾经被认为是「对的人」，在快速变动的过程中，却没有人告诉他应该要改变作法。说来简单的「典范移转」4个字，看起来堂而皇之，背后隐藏的是台湾电子业的轻忽大意，也是企业的不负责任，让「对的人」变成「错的人」。
台湾电子业还在期待英雄吗？下一步，是英雄归来？还是英雄末路？
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