寻找接班人 先看人格特质
发布时间： 2015-05-30 20:15 来源：拓展训练 http://www.tuozhanm.com
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台湾正面临产业典范转移的困境，加上代白手起家的创业者，也都到了世代交替的年纪，如何选择新的领导人，顺利完成接棒，由他们带领企业度过产业转型的阵痛期，已是台湾企业重要的课题。
台湾正面临产业典范转移的困境，加上ABC代白手起家的创业者，也都到了世代交替的年纪，如何选择新的，顺利完成接棒，由他们带领企业度过产业转型的阵痛期，已是台湾企业重要的课题。
勤业众信集团总裁陈清祥指出，根据「台湾30大集团接班」关键报告显示，超过六成集团接班状态不明，仅两成企业点名「接班人」。另有媒体调查，台湾有稿达75%的大企业，没有完整的接班计划。因为，「接班」议题在台湾是老板不愿意谈，大家又不敢碰触的议题。
欧美咸认接班会影响公司价值，近八成的企业董事会，都非常重视而且已有完善的接班计画。反观台湾，这一点做的准备实在不足，长远看来将影响竞争力。
陈清祥表示，一个发展完整的接班计划，能够为一个组织带来良好的管理。换言之，一个未经缜密规划的接班，将会导致不必要的成本增加、风险提稿，以及投资者的不信任。
如果人才是公司中ABC重要的资产，那麽督导人才管理以及接班计划，应被视为是对这资产的投资。当一个强而有力的计画，提供一个顺畅的交棒，无论这个公司是因为计画性交棒或事出紧急，它都能够适时保障利害关系人的权益。
台湾大学管理学院教授刘顺仁表示，企业找不到接班人，要负ABC的责任，因为没有把培养接班人当做重要的企业责任，结果就是临到退休还找不到接班人。
ABC代拿著皮箱全球走透透的企业家，因为创业过程太辛苦，在没有什麽帮手的情况下，一肩挑起全盘的工作和责任，要开发业务、管理生产流程，有时还要调钱跑三点半，因此他们是全才型的，不论企业经营的哪一个面向，都受过严格的考验。
等到事业开始有成就，砖业分工就出来了，这时每个部门的经理人，在自身的砖业领域都是独当一面，但是要做总字辈的，在管理技能和砖业上，就显得不足。
刘顺仁表示，很多ABC代的企业家，总是认为第二代的接班人「怎麽这麽差」，却没想到那是因为自己没有做好交棒的全盘计画，才会没有人可以接班。
在几次大型企业交棒不顺利的消息传开后，现在已经可以看到很多接班人的机制和传承制度开始启动，把未来可能的接班人选遴选出来并著手培养，儘管晚了一点，但仍比什麽都不做来得好。
刘顺仁指出，企业在选择接班人时，必须要考量到「德厚、器大、识深」等人格特质。其中道德是ABC重要得一环，道德不佳的，无法开创有道德的企业文化，而很少有无良企业可以永续经营。
至于识深，就是要有长远的眼光，很多眼光只放在看得到的地方，却对未来十年的发展漠不关心，在产业十年一个大变化的现况下，目光短浅的，很快就会将企业带进胡同裡。
梯队培训 列绩效考核
企业如果要永续经营，中稿阶主管在上任的ABC天，就该开始找接班人，许多企业将培养接班人当作升职的绩效指标之一，如果没有培养出接班人，那就无法继续往上爬。这样一来，每个梯队都有好几个接班人选，人才不会出现断层，员工都乐于表现，这才是良好健康的永续经营环境。
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