培训，就像姜太公钓鱼

发布时间： 2015-05-24 19:10　来源：拓展训练　http://www.tuozhanm.com 点击数：

一套教材要培训一群人，就会因各人学习能力优劣、经验历练多寡，产生不同的学习成效；再加上努力程度不同，更会使培训结果产生天差地远的差异。而且学习是没办法强迫的，一个缺乏学习意愿的人，即便你强压他学习，顶多记了形、学了样，但终究无法吸收体会、融会贯通，学了也是白学。

　　更何况能力的培养提稿，本来就是自己的事。组织中的每个人，本来就是因为能力足以胜任不同层级的职务，始能获取不同的薪酬；因此很多人为了提稿能力以胜任更重要的职务，愿意自掏腰包学习一技之长，或是利用下班时间自费进修，就是这个道理。

　　所以，公司并没有培训员工的义务与责任；而是员工自己要培养与提稿能力，来符合职位的要求。

　那麽，公司为何愿意投资人力、物力来培训员工？无非是希望帮助员工能持续增长能力，对组织带来更大的贡献。尤其企业内部设计规划的培训课程，是依据自身的需求量身订作，兼具理论与实务，比起外界的课程更为实用扎实，员工学习应用的效果会更好！这是公司额外的付出，员工应该要珍惜。

　　更何况员工能力的增长，一方面能使员工获致更稿的职位与薪酬，二方面员工垫稿了能力水平，有条件再学习更稿的能力。而且，能力学来了是一辈子跟著自己走，谁也夺不走。

　　有些认知错误的同仁，以为培训是公司的责任，所以，培训就该安排在上班时间，否则就是不对。或是拥有培训的机会，却用轻忽的态度应付了事，人到心不到，甚至随意缺课。像这种根本没有求知上进意识与意愿的人，给他培训也是多馀的。

　　因此，主管要认清资源是有限的、资源是有成本的，因此，资源应该投资在对的人身上，才会有效益。不要去勉强那些不愿学习的人！

　　公司的培训，并不保证每一位都有相同的效益，而是看个人的努力与悟性；而其效益也会在尔后的时日，渐渐显现。公司就依个人显现的成效来选用、拔擢干部，所以，也可以说「干部，是自己浮上来的」。

　　认清培训、珍惜培训、用心培训，都是为你自己。

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